Kvinner i Tech Hva fremtidige Tech-selskaper trenger å vite

For tech selskaper å trives i dag, er det ingen å komme seg rundt behovet for å fikse “kjønnsforskjellene” - ikke bare for likhetens skyld, men for å beskytte bunnlinjen.

Få fornuftige folk tyder på at kvinner er underutøvende i teknologi. Denne listen fra Huffington Post er bare toppen av et stort, voksende isberg av innflytelsesrike kvinner i teknologi, inkludert:

• Gina Bianchini, konsernsjef og grunnlegger av Ning
• Mary Hodder, grunnlegger av Dabble.com
• Lynne D. Johnson, direktør for sosiale medier, fast selskap
• Rebecca Moore, direktør for Outreach, Google Earth
• Rashmi Sinha, medstifter SlideShare
• Ginni Rometty, administrerende direktør i IBM

Et annet godt eksempel er Sandy Lerner, medgrunnlegger av Cisco Systems. Sammen med hennes partner, startet Sandy selskapet fra stuen sin tilbake på 80-tallet. Sammen produserte de den første kommersielt levedyktige ruteren. Mindre enn et tiår senere forlot Sandy selskapet for å følge andre interesser, samtidig som han ble “første kvinnelige filantropen som kommer fra Silicon Valley boom-epoken”. Men Sandy er bare en historie - det er utallige andre som involverer kvinner i alle sfærer av tech, og ikke bare som grunnleggere.

Kort sagt, ideen om at kvinner har en viktig rolle i teknologi er (jeg håper) et fast punkt. At kvinner har en lik rolle i teknologi er imidlertid ikke - faktisk er statistikken beklagelig, og blir verre. Hele argumentet om likestilling på arbeidsplassen er ikke bare et spørsmål om likestilling og sosial rettferdighet heller. Mann dominert tech selskaper må innse at å ha flere kvinnelige ansatte er ikke bare en måte å unnslippe kritikk - det er en god forretningsflytte.

Statistikkene

Mens du sniker over sysselsettingsfigurer for teknologibransjen, vil du bli tilgitt for å være ganske rystet. Tilbake i 2013 lanserte programvareingeniør Tracy Chou et offentlig Google-regneark som viser antall kvinnelige ingeniører ansatt hos 84 ledende teknologibedrifter. Det gjør for interessant lesing sikkert.

Resultatene viser at disse organisasjonene “ansette et gjennomsnitt på 12,33% kvinnelige ingeniører”. Ta Yelp, Dropbox og Etsy for eksempel. De bruker henholdsvis 8.25%, 9.45% og 12.45% kvinnelige ingeniører.

For å styrke disse tilsynelatende deprimerende tallene, sier Atlanterhavet at

Mens 57 prosent av sysselsettingene i arbeidsstyrken holdes av kvinner, er det bare 25 prosent i databehandling yrker. Av ledende informasjonsjobber (CIO) hos Fortune 250-selskaper ble 20 prosent av en kvinne i 2012 holdt.

Ved første øyekast, tror du disse tallene var å fortelle utbredt ansettelsesdiskriminering. Dessverre er problemet mer komplisert: det ser ut til at disse tallene gjenspeiler et større og mer systematisk problem, noe som reduserer bassenget av kvalifiserte kvinnelige applikasjoner. “Bare 0,4 prosent av kvinnelige college freshmen sier de har tenkt å major i datavitenskap,” i henhold til en artikkel. I utgangspunktet velger kvinner rett og slett ikke å gå inn i teknikkrommet i nesten tallene mennene er. Ta for eksempel det faktum at “Andelen kvinnelige datavitenskapskandidater fortsetter å dumpe, fra 37% i 1985 til under 18% i 2010.”

Det er mange mulige grunner til dette. Det er sannsynlig at mange av dem spiller en rolle, men det er ikke klart hvor stor den rollen egentlig er. Sexistisk fakultet som kjører kvinner ut av feltet, er absolutt et problem som kaster opp, selv om jeg ville bli overrasket om det forklarte fenomenet i seg selv. Andre valg inkluderer kvinner som ikke blir oppfordret til å forfølge teknologiske interesser, et utilsiktet fiendtlig miljø av uønsket oppmerksomhet fremstilt av kvinners sjeldenhet i feltet (en negativ tilbakemeldingsløyfe), og en enkel mangel på kvinnelige PC-spillere (en hobby som fører mange, mange mennesker til interesse for tekniske temaer). Uansett årsak er konsekvensen at når det kommer tid til å begynne å ansette, har mye av skaden allerede blitt gjort.

Skriving for kvarts, Lauren Bacon har en tendens til å være enig med ideen om at du bare følger instruksjonene til “ansette flere kvinner” Kan ikke være så enkelt som det virker. Tross alt, hvis du må kompromittere ansettelsesstandarder for å øke andelen av kvinner, kan du uventet avvikle på nytt negative stereotyper.

Tallene viser også nøyaktig til nåværende tall på kvinners datavitenskapsgrader (PDF), noe som tyder på “pipeline problem” argumentet er legitimt.

I følge dette såkalte Pipeline Argument er løsningen klar. Utdanne flere kvinner i teknologi 8 av de største geeks på Twitter (som bare skjer for å være jenter) 8 av de største geeks på Twitter (som bare skjer for å være jenter) Geekdom har lenge vært oppfattet som domenet til menn, med tenåringsgutter som er fascinert av teknologi og Star Wars blir voksen voksne som er besatt av teknologi og Star Wars. Mens det er sant ... Les mer, og flere kvinner vil bli ansatt i tech. Enkelt, ikke sant? Feil.

Å stole på rørledningargumentet for å forklare det lave antallet kvinner i teknologi er åpenbart en overforenkling. Andre krefter er også på jobb her. I 2008 fant Harvard Business Review Research Report (PDF) at:

Mellom 25 og 30 år er 41% av det unge talentet med legitimasjon i disse fagene kvinnelige ... [men] 52% av dette talentet faller ut ... Det viktigste antigenet er machismo som fortsetter å gjennomsyre disse arbeidsmiljøene ...

For å forenkle dette komplekse argumentet, la oss ta for gitt for øyeblikket at det er to krefter på jobben her.

1. Lavt antall kvinner velger å bli utdannet i relevante fag. Få Teknik Ferdigheter Du Behøver På Disse Topp 7 Nettkursusene Få Teknik Ferdigheter Du Behøver På Disse Topp 7 Nettkursusene Det handler ikke bare om å lære programmeringsspråk, men også de små ubemerkede teknikkene som kan ta deg videre i karrieren din. Iterate til neste versjon av deg. Klassen er i økt. Les mer
2. En arbeidskultur som gjør at kvinner føler seg uvelkomne

Hvis vi kan adressere disse to faktorene, må vi i følge dette argumentet se tidevannet av kjønnsforskjellene begynne å reversere seg selv.

Snarere enn å bruke resten av denne artikkelen graver inn i hvordan Dette skulle skje (som jeg ikke er kvalifisert til å foreskrive), la oss se på Hvorfor selskaper bør ta dette på alvor.

Hvorfor er det så viktig at vi introduserer flere kvinner i teknologisk plass?

Hvorfor må teknologibedrifter bevisst ta flere kvinner til beslutningsprosesser?

Hvorfor er det så viktig?

Intellinote: Sett opp dine oppgaver, filer, meldinger og nettbaserte møter på ett sted Intellinote: Sett opp oppgaver, filer, meldinger og nettbaserte møter i One Place Intellinote gjør det enklere å administrere, samarbeide og bedre kommunisere med team, kolleger og kunder med en omfattende blanding av fildeling, organisering og sanntids video og tekstchatt. Les mer er vanskelig å stresse. Det er to poeng jeg vil gjerne utvide her. For det første er det faktum at kvinner utgjør en større del av den tekniske brukerbasen enn menn. For det andre er at mangfold i lag generelt fører til mer vellykkede selskaper. Kort sagt, denne ulempen gjør vondt av tekniske selskaper.

#1 Det er flere kvinnelige brukere enn mann

En nylig Deloitte-studie fant at:

[Kvinders valg] påvirker opptil 85 prosent av innkjøpsbeslutninger. Ved noen analyser står de for $ 4,3 billioner av USAs samlede forbruksutgifter på 5,9 milliarder dollar, noe som gjør kvinner til den største økonomiske makten ikke bare i USA, men i verden.

Hvis din bedrift har en brukerbase som i stor grad består av verdens største økonomiske styrke (AKA kvinner), men likevel har et lag som i stor grad består av menn, vil det naturligvis oppstå problemer. Nemlig, problemer med catering til den kvinnelige brukerbasen.

Design og brukervennlighet krever at appell til kvinner ikke nødvendigvis er de som appellerer til menn. Noen designalternativer vil uforholdsmessig tiltrekke eller avvise kvinnelige brukere. Det kan være slik at de fleste menn (uansett hvor godt trente) ikke vil kunne bidra til problemer som primært påvirker kvinner, uten at kvinner selv.

FT rapporterte det,

En nylig undersøkelse fra RSA, det eksekutive søkeselskapet, så på britisk biovitenskapsindustri og fant det “kvinner gir empati og intuisjon til ledelse” med nesten to tredjedeler av respondentene (62 prosent) tenker at kvinner bidrar annerledes i styrerommet, sammenlignet med sine mannlige kolleger.

Dette, i kombinasjon med det faktum at de ledende adopterne av en enorm teknologisk overgang er overvektige kvinner, betyr at det å være viktig at kvinners interesser er pålitelig representert i teknologi, er nå viktigere enn noensinne. Noen av disse kvinnedominert næringene inkluderer:

• Internett-bruk
• Mobiltelefon tale bruk
• Mobilplassbaserte tjenester
• Tekstmeldingskommunikasjon
• Skype-kommunikasjon
• Hvert sosialnettsted bortsett fra LinkedIn
• Bruk av alle Internett-aktiverte enheter
• E-leser bruk
• Helseapparater 10 Excel-maler for å spore din helse og fitness 10 Excel-maler for å spore helse og fitness Les mer
• GPS-bruk

Å understreke,

Ifølge en rapport fra Parks Associates, laster flere kvinner enn menn ned filmer og musikk; kvinner gjør flertallet av spillspill på tvers av noen plattformer; og kvinner har høyere “kjøp intensjoner” enn menn gjør når det gjelder noen elektronikk.

(Atlanteren)

Hvis kvinner er de ledende adopterne, brukere, medieforbrukere og kjøpere i så mye av teknologibransjen, er det helt sikkert fornuftig å sikre at deres interesser er riktig representert innen tekniske selskaper selv. Dette er noe vi har berørt før, knyttet til spillbransjen. Å gi mer innhold til det punktet at kvinner er nødvendig for å representere kvinner, Jeg vil anbefale å se denne fascinerende TED-snakk.

Lagene trenger mangfold for å trives

Mitt andre poeng her er å uttrykke hvor viktig team mangfold er for kreativitet og problemløsende ferdigheter. Ifølge Walmart, “Ulike lag utgjør ofte lag bestående av de aller beste individer, fordi dette mangfoldet av perspektiv og problemløsende tilnærming trumper individuell evne”.

Dette mangfoldspunktet er svært relevant for dette argumentet. Ikke alle ansatte i teknologi er tekniske. Dette betyr at vi kan begynne å løse underrepresentasjonen av kvinner i teknologi nå ved å sørge for at kvinner er riktig representert i ikke-teknisk roller.

Å ha et ikke-teknisk synspunkt, selv på tekniske problemer, skaper nytt lys på situasjoner der teknologisk tenkende mennesker kanskje ikke kan se skogen for trærne. Med andre ord, dette mangfoldet er praktisk, verdifullt, og på slutten av dagen lønnsomt.

Tidligere konsernsjef i Yahoo og en Cisco styremedlem Carol Bartz sier følgende:

For å legge noe til dette kravet, fant en studie av Credit Suisse Research Institute at

Aksjekursen på store kapitaliseringsselskaper med minst en kvinne i styret overgikk selskaper uten kvinner på styret med 26 prosent.

For små og mellomstore kapitalbeholdninger utgjorde utbyttet 17 prosent.

Studien identifiserte en håndfull faktorer som kunne forklare bedre ytelse, blant annet en sunnere blanding av lederegenskaper, bedre bedriftsstyring, bedre forståelse av forbrukerbeslutninger og tilgang til et bredere talentpotensial.

(Reuters)

Så fordi du er i et selskap uten en sunn representasjon av kvinner i teamet ditt (i forhold til brukerbasen, i stedet for arbeidsstyrke), kan du sikre at en stor del av brukerbasen din er riktig representert. Start nå ved å ansette kvalifiserte kvinner i ikke-teknisk roller. Som vist ovenfor, gir dette god forretningssans.

I mellomtiden vil resten av teknologibransjen forhåpentligvis finne ut hvordan man får flere kvinner utdannet og kvalifisert i mer tekniske roller, så det veldig virkelige kjønnsforskjellen utstedes i teknisk Rollene begynner å krympe.

Hva tror du?

Forståelig, spørsmålet om kjønnsforskjell i teknologi er et tvilsomt problem. Likevel når vi ser på antall kvinner ansatt mot antall kvinner dyktig I tekniske jobber synes den faktiske ulikheten (dvs. ideen om underrepresentasjon) i stor grad å forsvinne.

Det virkelige problemet kommer når vi innser at så stort antall kvinner bruker teknologi, til tross for at deres interesser ofte går ubemerket på grunn av mangel på reell representasjon i tekniske lag selv (selv i ikke-tekniske roller).

Når vi forstår at kvinner kan representere kvinner i teknologi, uten å være teknisk kvalifisert, vi kan begynne å se langt enklere løsninger på dette problemet.

Selvfølgelig er det fortsatt viktige problemer med å overbevise flere kvinner om å ta opp tekniske roller i utgangspunktet, og for å sikre at enhver form for chauvinisme på arbeidsplassen fjernes. Men når bedrifter innser viktigheten av å ansette seg selv “ikke-teknisk” kvinner nå, Dette vil fortsatt være et skritt i riktig retning. En retning som ikke bare bidrar til å lukke kjønnsforskjellen, men som også vil være bra for virksomheten.

Hvilke andre problemer tror du bidrar til kjønnsforskjellen i teknologibedrifter?

Utvalgt bilde Kreditt: Handshake Man via Flazingo Images (flickr),
Inline Image Credit: Marriage Equality via Charles Fettinger (flickr)

Utforsk mer om: Business Technology.